При этом в его обязанности входит не только написание кода, но и его проверка, проработка и анализ рисков, а также обучение других сотрудников. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Техлид фокусируется не только на самом техническом решении. Он помогает команде принимать правильные и уместные решения, верные с технологической точки зрения. «Не создать программный продукт самостоятельно, а помочь команде сделать работу с меньшими затратами времени и ресурсов, без багов и ошибок». Хороший технический лидер повышает продуктивность и КПД команды.
В дополнение к вашим еженедельным обновлениям All Hands мы просим вас также обновить любые цели Lattice, которые вам назначены. Если у вас нет учетной записи, обратитесь за помощью к своему менеджеру по инжинирингу. Во-первых, важно подчеркнуть необходимость привязки результатов к фиксированным датам. Мы должны измерять прогресс на пути к чему-то, даже если это “что-то” – просто догадка.
Только так можно принять осознанное решение, а не выбирать работу будто «кота в мешке». Рассмотрение ваших ресурсов и масштаба должен стать первым инструментом при оценке того, как уменьшить сорванный срок. Сначала спросите, могут ли помочь дополнительные ресурсы, хотя обычно это не так, если сначала проект не был укомплектован персоналом. Добавление ресурсов на поздней стадии может даже отодвинуть крайний срок!
Автоматизация Бизнес-процессов На Базе 1с
Как технический руководитель, вы непременно столкнетесь с крайним сроком, который находится в пределах досягаемости, и может потребовать немного больше усилий, чтобы подтолкнуть проект на последнем участке. Вашей команде, возможно, потребуется добавить еще несколько часов на свою 40-часовую рабочую неделю. Наша версия «аврала» – это не сумасшедшие часы, которые истекают вечером или в выходные дни. Когда люди работают с максимальной производительностью, когда они участвуют в состоянии потока 2-4 часа в день, они неспособны к большей работе без серьезных последствий. Они должны уже работать с максимальной эффективностью, и спрашивать с них больше означает получить серьезные убытки и негативные последствия для них лично, а также для Webflow как компании.
И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему. Тогда все значительно хуже, ведь компания не просто будет стагнировать, а пойдет по совершенно неверному курсу. Так что позаботьтесь, чтобы в вашем бизнесе обязательно был техлид и чтобы он обязательно, в первую очередь, соответствовал занимаемой им должности. Конечно, но бизнес-процессы со временем придут в упадок. Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне.
Одним из таких инструментов является функциональная и современная программа для управления командами ЛидерТаск. Благодаря гибким настройкам сервиса, вы сможете быстро распределять задания между исполнителями. Устанавливать напоминания о предстоящих событиях или дедлайнах. Он описывает технологические характеристики, настраивает основные параметры, отслеживает риски, отвечает за баги и обязуется предоставить технически совершенный продукт, который полностью устоит заказчика. Поэтому в крупных компаниях могут присутствовать несколько технических лидеров. Главное, чтобы они эффективно взаимодействовали между собой, делились личным опытом и находили между собой взаимопонимание для движения компании к успеху.
Технический лидер — это, по сути, умный инженер, который завоевал авторитет в команде своими свежими идеями, инициативностью и высокой деятельностью, и стал неформальным лидером этой группы. Такой инженер-технический лидер обычно отстаивает новаторские позиции и делает это весьма убедительно и харизматично. Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь. К плюсам работы в качестве техлида, конечно же, в первую очередь относится возможность самореализации, личностного и профессионального роста, которые неизбежны для первых нескольких лет на этой позиции. Также плюс – реализация более масштабных проектов, чем на роли индивидуального контрибьютора. Из минусов можно назвать очень высокую психологическую нагрузку, поскольку в работе техлида задействуются как onerous, так и delicate скилы, часто под давлением дедлайнов.
Что Делает Техлид В Команде
Будьте непреклонны при определении приоритетности своих задач. Сообщите своему менеджеру продукта, над какой из этих задач ваша команда работает в данный момент. Наложение этих неизвестных – это то, как обнаружены фактические предельные сроки. Если вас назначили техлидом – поздравляю, вы продемонстрировали исключительные технические навыки и такое редкое качество, как умение управлять.
Если проблема кроется в технических аспектах, то решение может предложить техлид. Он же может собрать всех членов команды для обсуждения выгодного пути решения сложной задачи. Право голоса предоставляется всем от сеньоров до стажеров.
Отметим, что, войдя в привычный обиход, термин “технически лидер” станет вскоре официальной должностью в России. Ведь, согласитесь, команда существенно страдает за неимением такого неформального лидера, который, к тому, же обладает в достаточной степени профессиональными техническими навыками и знаниями. Поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как техлид. А после завершения активности возвращается к плановым задачам. Российский рынок труда претерпел первые ключевые изменения еще в 2020 году, когда компании стали осваивать удаленный формат и гибкий режим работы.
Это иногда единственный вариант, если у вас есть член команды с знаниями о доменах, которых у вас нет. Делегируйте, где это имеет смысл, но не забудьте рассматривать все задачи и проверять их возможности и / или допущения. Для анализа и корректировки работы создаются контрольные точки, в которых сделанное сравнивается с запланированным. Если ожидание и реальность совпадают, техническая сторона тоже работает без нареканий, то каждый из лидеров хорошо справляется со своими обязанностями. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников.
А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. Задача техлида не в том, чтобы управлять на микроуровне, а в том, чтобы быть обслуживающим лидером, то есть поддерживать и обслуживать свою команду так же, как она работает для вас. Они могут нести ответственность за успех проекта, но лишь совместная работа с командой способна привести проект к успеху. Получается, что технический лидер – это высококлассный технический специалист, способный реализовать проект любой сложности.
Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Руководители новых технологий чувствуют себя подавленными, и если они этого не делают, они, вероятно, не выполняют какую-то часть своей работы. 😅 (Хорошо, хорошо, некоторые из нас могут быть в состоянии взять на себя роль в ходу, но это неудобно для большинства). Ключом к смягчению слишком большого и страшного стресса является изучение искусства управления временем. Это может сложиться по-разному, и это сводится к вашим собственным предпочтениям. Если вы никогда не брали книгу по управлению временем, мы рекомендуем начать работу с Дэвидом Алленом «Getting Things Done».
- Поток Важно подчеркнуть необходимость того, чтобы каждый из членов вашей команды имел широкие возможности для входа в поток.
- Поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как техлид.
- Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела.
- Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими.
- Великий техлид знает, как разбить проект на осмысленные и легко усваиваемые задачи ( в течение трех дней).
- Наглядно продемонстрировать отличия между лидерами помогут exhausting abilities и soft skills.
В своих личных диалогах вырази своему менеджеру, что ты заинтересован в том, чтобы стать Tech Lead. Мы считаем, что благосостояние нашей команды напрямую отражается на благополучии нашего пользователя, поэтому чем больше мы тратим на нашу команду, тем больше выгода для наших пользователей. Мы верим в длительный, богатый срок службы – мы в этом всерьез и надолго. Мы считаем, что работа должна радостно сосуществовать с человеческим опытом, и думаем об этом как о симбиотических, а не о паразитических отношениях. Будем сдавать Вам небольшие этапы проекта, чтобы Вы получили результат сразу.
Техлид находится под большим давлением, чем средний инженер, и сложно уравновесить требования управления командой и вносить свой код, особенно при первом входе в ведущую роль (это, кстати, вполне нормально). Развитие компании неизбежно приводит к расширению команды и необходимости планировать деятельность, как минимум, на среднесрочную перспективу. В этой ситуации одного лидера будет недостаточно, поскольку нужно заниматься и организацией работы, и следить за технической реализацией. Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества.
Ограничьте встречи всей команды с этим мероприятием, проводимым раз в неделю. Slack-вызов или сеанс парной работы над кодом не следует рассматривать как «встречу», https://deveducation.com/ и их можно использовать в случае необходимости. Иногда новые задачи возникают из-за обнаружения неизвестных, которые не были указаны в исходном MTI.
Для этого можно участвовать в научных и профильных конференциях, приглашая коллег также принять участие. Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения. На старте нового продукта компании очень важно участие технического лидера.
Таким образом, то что делает технический лидер, добавляет весу команде в целом. Его новаторские идеи и решения сокращают временные затраты на производство, тестинг новых продуктов компании. А команда начинает больше технически соображать, меньше допускать типичных ошибок, работать быстрее и эффективнее, и более слаженно. Фактически техлид должен иметь полный объем знаний, применимых в области его профессиональной деятельности. Только так он сможет максимально эффективно оптимизировать работу своей команды и обеспечить необходимым оборудованием. В новых проектах на позицию Tech Lead часто выдвигают опытного сотрудника компании.
Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь.
В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, tech lead это всегда будет некий дисбаланс знаний. Ключ к тому, чтобы сделать вашу или чью-либо жизнь легче заключается в овладении искусством управления ожиданиями. Будет мудрее обещать меньше и делать больше и по возможности оставаться открытым и честным. Выскажите опасения о срыве срока или потере ключевого ресурса.
Обычно эта роль закрепляется за самым опытным участником группы. Он обладает экспертными знаниями в области разработки и технической экспертизы, умеет мыслить масштабно и стратегически, не боится брать на себя ответственность за техническую работу команды. В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением. В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально. Тимлид работает с командой и выстаивает в ней коммуникации, а техлид работает с теми ресурсами, которые предлагает компания на реализацию проекта, а также с инженерными и бизнес процессами.